ПСИХОЛОГИЯ

МЕНЕДЖМЕНТА

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта


Семь уровней специальных способностей

Специальные способности определяют возможности человека для успешного выполнения определенного вида профессиональных функций. Развитие специальных способностей опирается на соответствующие задатки, которые представляют собой некоторые врожденные анатомо-физиологичсские особенности нервной системы, мозга человека. В психологии различают несколько уровней развития специальных способностей. Так, американские социологи Эллиот Джеке и Зигфрид Браун выделяют семь уровней:

• первый уровень (конкретно-чувственный) характеризуется тем, что для выполнения задания человеку необходимо присутствие физического предмета объекта — задачи. При этом он способен предвидеть результаты своей деятельности и планировать се на срок до двух месяцев. Лиц с данным уровнем целесообразно использовать на должностях технических исполнителей;

• второй уровень (образно-конкретный) определяется тем, что человек может выполнить поставленную задачу на основе представления об объекте и планировать свою деятельность на срок до трех месяцев. Такие лица могут координировать и направлять деятельность представителей первого уровня, им предпочтительнее выполнять функции мастеров, начальников участков, смен, небольших цехов;

• третий уровень (умозрительно-конкретный) проявляется в способности оперировать не только простыми, но и сложными понятиями, а также реагировать на нарушения производственной системы, принимать участие в ее настройке и регулировке. Такие люди планируют свою работу на год и могут занимать должности ведущих специалистов, руководителей крупных цехов и небольших предприятий с бесцеховой структурой управления;

• четвертый уровень характеризует способность к абстрактному мышлению без связи с конкретным предметом и привязки к нему, а также планированию и предвидению результатов труда на срок до 5 лет. Такие работники лучше всего проявляют себя в качестве функциональных руководителей предприятий и организаций с развитой цеховой структурой, а также в проектной и конструкторско-технологической деятельности;

• пятый уровень отличается способностью создавать методики, применимые к широкому кругу конкретных явлений, а также представлять последствия их применения. Такие личности способны планировать свой труд на срок до десяти лет и могут быть использованы в качестве главных специалистов и руководителей предприятий и организаций, где заняты пять-шесть тысяч человек;

• шестой и седьмой уровни проявляются в способности планировать свои усилия и предвидеть их результаты на срок свыше десяти лет. Эта категория людей справится с обязанностями линейных и функциональных руководителей, ведущих и главных специалистов крупных корпораций, банков, ассоциаций и фирм.

Следует отметить, что отнесение человека к тому или иному уровню специальных способностей не может быть пожизненным или даже длительным. Их развитие зависит от уровня образования, стремления к самовоспитанию, инициативности, производственного и профессионального опыта. Вместе с тем проблема измерения специальных способностей и соответствующая им классификация работников должны учитываться при продвижении кадров управления с тем, чтобы наиболее одаренные своевременно выявлялись и использовались для соответствующей деятельности в менеджменте и бизнесе.

 


ПСИХОЛОГИЯ


Поиск по сайту